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우리는 XCMG와 함께 일하고 있습니다 12 그 이후 몇 년 2012

우리는 모든 직원의 노력으로 인해 일반 공급 업체에서 2 단계 공급 업체로 성장했습니다..

~ 안에 2012, 회사 설립의 6 년째, 우리는 XCMG의 평가 시스템을 통과하여 XCMG를 공급하기 시작했습니다.. 우리는 XCMG를 제공하지 못했습니다 트랙 롤러, XG135의 캐리어 롤러 및 트랙 체인, 모든 크롤러 굴삭기 모델의 섀시 부분에 XCMG를 제공합니다.. 버킷이 포함되어 있습니다, 양동이 치아, 트랙 체인, 트랙 신발, 유동 바퀴, 트랙 롤러, 캐리어 롤러, 스프로킷, 끌리기, 리퍼.

우리 회사는 단계별로 성장하고 있습니다, 그리고 우리는 전 세계의 고품질 협동 고객을 찾고 있습니다..

줄리는 어려움에 직면하고 그 이후로 성장합니다 2019 에게 2023

~ 안에 2023, 중국은 마침내 전염병의 끝을 이겼습니다. Juli Machinery에게는 3 년 동안 매우 어려웠습니다..

지난 3 년 동안, 전염병으로 인해, 우리 회사는 오랫동안 정상적으로 운영 할 수 없었습니다..

그러나 다행히도 우리는 인내했습니다, 그리고 우리의 대외 무역량은 감소하지 않았습니다, 외국 고객의 강력한 지원 덕분에.

그들의 지원을 위해 오래된 고객에게 감사를 표하기 위해, 우리 회사는 전염병 후 3 년 이내에 구매량이 많은 일부 고객에게 면세 및화물 우선 정책을 부여했습니다.

그리고 물론 새해에, 또한 점점 더 많은 대외 무역 고객이 우리와 협력 할 수 있기를 바랍니다.. 그 동안, 우리는 또한 고품질 중국 제품을 전 세계에 수출하기를 희망합니다.. 트랙 롤러와 같은, 트랙 링크, 신발을 추적하십시오, 트랙 체인, 오일 치안 및 캐리어 롤러를 추적합니다, 버킷, 양동이 이빨, 유동 바퀴, 스프로킷 등.

Juli에게는 도전과 기회가 공존합니다

우리는 두 가지 큰 기회의 교차점에 있습니다. 국가 회춘의 중국의 꿈과 네 번째 산업 혁명, 이는 전체 산업에 대한 훌륭한 개발 기회입니다. 줄리는 이것에 대해 깊은 이해를 가지고 있습니다. 중국의 개혁이없고 개방적이라고 말할 수 있습니다., 줄리가 없을 것입니다. 중국 사회의 높은 발전으로 줄리가 성공했기 때문입니다..

네 번째 산업 혁명은 또한 우리가 발전 할 수있는 큰 잠재적 기회입니다.. 미래의 비즈니스 모델의 구조 조정 일 수 있습니다., 엔터프라이즈 관리 구조 조정 포함, 작업, 프로세스, 체계, 기술, 방법과 개념, 전략 등. 우리는이 힘을 과소 평가할 수 없습니다. 우리가 우리 시대의 기회를 포착한다면, 우리는 다시 일어날 수 있습니다, 평범함에서 위대함까지. 하지만, 우리가 기회를 놓치면, 우리는 시대에 의해 제거 될 수 있습니다. 그러한 전례없는 변화에서, 줄리는 미래의 발전에 대한 자신감으로 가득 차 있습니다:

  1. 우리는 항상 시장에 대해 긍정적이고 조심 스럽습니다. 시장에 대한 우리의 전반적인 판단은 단기 변동성 조정 및 장기 기회 개발입니다.. 일반적으로 말하자면, 1 분기에 전체 산업 2023 특정 압력에 직면합니다, 그러나 시간이 지남에 따라, 압력은 점차 완화됩니다, 연간 국내 건설 기계 시장 수요는 작년보다 더 나을 것으로 예상됩니다.. 건설 기계 산업은 질적 및 효과적인 개선 및 합리적인 수량 성장을 달성 할 것으로 예상됩니다..
  2. 에이전트, 우리는 내부 및 외부 수리를 제안합니다, 내부 관리 효율성, 외부시장 효율성. 동시에, 우리는 에이전트와 Oem이 공통 관심사를 공유하는 커뮤니티라고 믿습니다.. ~ 안에 2022, 정직한 에이전트의 운영을 보장하기 위해 에이전트 지원 관리 방안을 제시하겠습니다., 준수하고 건강한. 우리는 수백만 명의 고객과 협력할 것입니다., 에이전트 파트너, 공급업체 파트너는 장기적인 원칙을 고수합니다., 어려움을 함께 헤쳐나가다.
  3. 업계 경쟁에 맞서, 우리는 다음의 정신을 고수합니다. “타격은 없어, 검은색은 안돼, 계약을 준수하다”. 우리는 항상 고객의 가치를 최우선으로 생각합니다, 존경의 제품, 라이벌을 존중하다, 업계 내 선의의 경쟁 생태계 조성에 최선을 다하고 있습니다..
  4. 기업의 내부 운영 및 관리 측면에서, 효율성에 따른 규모의 경영철학, 브랜드와 가치를 준수하는 효율성을 엄격하게 구현하여 건강을 유지해야 합니다., 기업 자체의 효율적이고 지속 가능한 발전.