Bir Sayfa Seçin

XCMG ile Uzun Süredir Çalışıyoruz 12 Yıllar Beri 2012

Tüm çalışanlarımızın sıkı çalışması sayesinde sıradan bir tedarikçiden ikinci kademe tedarikçiye dönüştük.

İçinde 2012, Şirketimizin kuruluşunun altıncı yılı, XCMG'nin değerlendirme sistemini geçtik ve XCMG tedarik etmeye başladık. XCMG'ye sağlamaktan vazgeçtik PARÇA MAKARASI, XG135'in TAŞIYICI RULO ve PARÇA ZİNCİRİ, XCMG'ye tüm paletli ekskavatör modellerinin şasi parçalarını sağlamak için. KOVALARI İçerir, KOVA DİŞLERİ, PARÇA ZİNCİRİ, PARÇA AYAKKABI, Avara, PARÇA MAKARASI, TAŞIYICI RULO, DİŞLİLER, KESKİLER, PARÇACILAR.

Firmamız adım adım büyüyor, ve tüm dünyada yüksek kaliteli kooperatif müşterileri arıyoruz.

JULI Zorluklarla Karşılaşıyor ve O günden Bu Yana Büyüyor 2019 İle 2023

İçinde 2023, Çin sonunda salgının tamamını kazandı. JULI MAKİNA için de son derece zor bir üç yıl oldu.

Son üç yılda, salgın nedeniyle, Şirketimiz uzun süre normal şekilde çalışamadı.

Ama çok şükür direndik, dış ticaret hacmimiz düşmedi, Yabancı müşterilerimizin güçlü desteği sayesinde.

Eski müşterilerimize desteklerinden dolayı şükranlarımızı sunmak amacıyla, Şirketimiz, salgının başlamasından sonraki üç yıl içerisinde büyük alım hacmi olan bazı müşterilere gümrüksüz ve navlun tercihli poliçeleri tanımıştır..

Ve elbette yeni yılda, Ayrıca giderek daha fazla dış ticaret müşterisinin bizimle işbirliği yapabileceğini umuyoruz.. Bu arada, Ayrıca yüksek kaliteli Çin ürünlerimizi tüm dünyaya ihraç etmeyi umuyoruz. PARÇA RULOSU gibi, PARÇA BAĞLANTISI, KOŞU AYAKKABISI, PARÇA ZİNCİRİ, PARÇA YAĞI CHIAN ve TAŞIYICI RULO, KOVA, KOVA DİŞLERİ, Avara, DİŞLİLER ve benzeri.

JULI İçin Zorluklar ve Fırsatlar Bir Arada Var

İki büyük fırsatın kesiştiği noktadayız. Çin'in ulusal canlanma rüyası ve dördüncü sanayi devrimi, bunlar tüm endüstrimiz için büyük gelişim fırsatlarıdır. JULI bu konuda derin bir anlayışa sahip. Şunu söyleyebiliriz ki Çin'in reformu ve dışa açılması olmadan, JULI olmazdı. Çünkü Çin toplumunun yüksek gelişimi JULI'yi başarılı kıldı.

Dördüncü Sanayi Devrimi aynı zamanda bizim için büyük bir potansiyel fırsattır.. Gelecekteki iş modelimizin yeniden yapılandırılması olabilir, kurumsal yönetimin yeniden yapılandırılması dahil, operasyon, işlem, sistem, teknoloji, yöntem ve kavram, strateji ve benzeri. Bu gücü hafife alamayız. Eğer zamanımızın fırsatını yakalarsak, yeniden yükselebiliriz, sıradanlıktan büyüklüğe. Fakat, eğer fırsatı kaçırırsak, The Times tarafından elenebiliriz. Bu benzeri görülmemiş değişiklikler altında, JULI gelecekteki gelişimine güven dolu:

  1. Piyasaya karşı her zaman olumlu ve temkinliyiz. Piyasaya ilişkin genel değerlendirmemiz, kısa vadeli volatilite ayarlaması ve uzun vadeli fırsat geliştirme yönündedir. Genel olarak konuşursak, Yılın ilk çeyreğinde tüm sektör 2023 belli bir baskıyla karşı karşıya, ama zaman geçtikçe, baskı yavaş yavaş azalacak, Yıllık yurt içi inşaat makineleri pazarındaki talebin geçen yıla göre daha iyi olması bekleniyor. İnşaat makineleri sektörünün niteliksel ve etkili bir gelişme sağlaması ve miktar olarak makul bir büyüme sağlaması bekleniyor..
  2. Temsilciler için, hem iç hem de dış onarımı öneriyoruz, iç yönetim verimliliği, dış pazar verimliliği. Aynı zamanda, acentenin ve Oem'lerin ortak çıkarlara sahip bir topluluk olduğuna inanıyoruz. İçinde 2022, Dürüst acentenin işleyişini garanti altına almak için acente yardım yönetimi önlemlerini ortaya koyacağız, uyumlu ve sağlıklı. Milyonlarca müşteriyle çalışacağız, ajan ortakları, Tedarikçi ortakları uzun vadeli doktrine bağlı kalıyor, zorluklara rağmen birlikte.
  3. Sektördeki rekabet karşısında, ruhuna bağlıyız “darbe yok, siyah yok, sözleşmeye uymak”. Müşteri değerini her zaman ilk sıraya koyarız, saygı ürünleri, rakiplere saygı duymak, sektörde iyi bir rekabet ekolojisi yaratmaya kararlıdır.
  4. İşletmenin iç işleyişi ve yönetimi açısından, verimliliğe uyan ölçek iş felsefesi, Sağlıklı sürdürülebilirliği sağlamak için verimlilik, uyumlu marka ve marka değerlerine saygılı markanın titizlikle uygulanması gerekmektedir., işletmenin kendisinin verimli ve sürdürülebilir gelişimi.